Magnus Skagerfält, sakkunnig arbetsmiljö

Medarbetaren som alltid är på språng behöver en flexibel omgivning. Möten ska kunna ske mobilt. Chefer ska kunna nås när det behövs. Beslut ska kunna tas när som. Klarar omgivningen av att vara så flexibel? Jag påstår att ett modernt flexibelt arbetsliv inte finns. Den som har barn behöver lämna och hämta barnen på dagis och skola vissa bestämda tider. Tekniken som ska underlätta mobilitet strular hela tiden eller finns inte. Arbetsgivare kräver att man ska arbeta vissa tider. Ska man ha möten andra tider får man jobba över.

Allt fler ingenjörer behöver idag vara på språng. Ett är säkert för mig. Idag har vi inte den omgivningen som kan vara  flexibel så att ingenjören alltid kan vara på språng. Istället finns det risker i att det ställs krav på medarbetares mobilitet och flexibilitet. Det kan innebära risker för medarbetarens hälsa. Värre är att andra kan skadas om ingenjörer tappar bort sig i att alltid vara på språng och flexibel. Att någon skadas  får ju inte hända!

Händer det? 

Göran Kecklund, som föreläser under temat “Vad gör arbetslivet med människors hälsa?” hos Sveriges Ingenjörer den 23 september , har klokt sagt följande: ”Det är ju inget självändamål att jobba mycket”.

Malin Lindström, ansvarig för Karriär- och kompetensutvecklingsfrågor på Sveriges Ingenjörer

I måndags skrev Cecilia Axelsson i svenskans näringslivsdel om de danska forskarna som menar att flexicurity är en föråldrad modell och att framtiden kommer att handla om “mobication”,  mobility and education. För Sveriges Ingenjörer och för Sveriges ingenjörer är det det inget nytt. Vi vet att mobication ger resultat både i form av högre lön och utveckling. För individ och för företag och inte minst för Sverige. Läs hela inlägget »

Jens Nilsson, Lokalföreningsrekryterare för Sveriges Ingenjörer, Jusek och Civilekonomerna

Chefer skall självklart kompetensutvecklas i högre utsträckning, vilket flera höga företrädare för några av de största Saco-anslutna fackförbunden påpekade idag i en artikel på utbildning.se. Jag saknar en lite djupare problematisering i artikeln av de förutsättningar som ges för chefer, samt ett resonemang kring betydelsen av utbildning i att rekrytera rätt chefer, för är det fel chef som rekryteras, så spelar det ingen, eller mycket liten roll hur mycket vederbörande kompetensutvecklas. Detta gäller självklart psykopater…

Läs hela inlägget »

Olle Dahlberg, utredare utbildning&arbetsmarknad

Det skrivs mycket om huruvida Björklund har gått för långt när han nu föreslår att spetsutbildningar ska inrättas på högstadiet för de som är särskilt intresserade av, och ”har fallenhet för” vissa teoretiska ämnen.

Visst kan man ha betänkligheter, men nog är det svårt att inte tycka att den elev som har ett specialintresse ska ha möjligheter att utveckla det, vare sig det gäller idrott, musik eller matematik.

Ändå måste man inse att det finns skillnader, och de har inte bara att göra med skräcken för att de ”smarta” (i kommentarerna till förslaget har det talats om ”elitklasser”) ska få alla andra att känna sig ”dumma” – för att till råga på allt sedan dessutom ta över världen. Försök se den här situtationen framför er:

Pappa: ”Du måste satsa mer på fotbollen, Zlatan, så du kan söka in till fotbollsklassen du också. Läs hela inlägget »

Maria Elinder, avtalsansvarig IT&Telekom

“Jag är väl inte dum!” - Jens Spendrup, VD Spendrups, kommenterade varför han tycker att det är viktigt att anställa kvinnor på styrelse- och ledningsnivå. Han menar at det finns en stor outnyttjad potential hos den kvinnliga befolkningen. Samtidigt måste jag säga att han är naiv när han säger att den låga andelen kvinnliga chefer beror på att kvinnor inte söker chefstjänster. Det är allmänt känt att man på höga nivåer gärna söker kandidater i sina nätverk - män känner män. Att man dessutom gärna anställer någon som är lik sig själv gör det svårare för kvinnor att komma in. Vi, arbetsmarknadens parter, kan hjälpa våra kvinnliga anställda att få ett bättre nätverk att rekryteras ifrån. Ett bra exempel är IT&Telekomföretagens Womenator, ledarutvecklings- mentorskapsprogram för kvinnor inom IT- och telekombranschen. Ett mycket bra initiativ av min motpart som nu är inne på sitt femte år!

Lisa Bondesson, Projektledare teknikintresse

Efter att ha lyssnat på Teknikföretagarnas seminarium “Ingenjören, värd sin vikt i guld?” känner jag mig som en tjock katt som ligger och vilar i solen. Jag är mycket nöjd och glad över att ALLA är SÅ överens. Enligt Teknikföretagarnas undersökning visar det sig att teknikindustrins 67 000 ingenjörer möjliggör en export på närmare 300 miljarder. Minst.

Diskussionen hamnade i problemet med att för få läser på de tekniska utbildningarna. Sverige behöver ingenjörer och det kommer finnas för få framöver. Det finns för få redan idag. Teknikdelegationens förslag är nu ute på remiss och den har tagits upp på alla seminarier på ämnet som jag deltagit i under Almedalsveckan. Vi hoppas att alla instanser svarar på remissen och att vi får de beslut som betänkandet föreslår. Då kanske vi får lite mer verkstad. Inget fel på diskussioner - de leder ofta till bra beslut - men nu är det dags för ACTION!

Ulf Bengtsson för fram Sveriges Ingenjörers åsikter i panelen (samma åsikter som alla andra - ingenjörer är guld)

Ludvig Larsson, utredare Sveriges Ingenjörer

Saco presenterade idag en ny skatterapport under ett seminarium i Visby. Den konstaterar bland mycket annat att inkomstskatterna har en liten omfördelningseffekt, till skillnad från vad man skulle kunna tro av den politiska debatten.

En uppskattad (förlåt ordleken) panel hade samlats för att diskutera rapporten och skattesystemet. Professor John Hassler konstaterade att allt fler studier visar att värnskatten är kontraproduktiv och kostar staten upp till två kronor i förlorade skatteintäkter för varje krona som tas in. Såtillvida är det en pervers skatt, menade han. Anne-Marie Lindgren från arbetarrörelsens tankesmedja efterlyste en djupare diskussion om skatterna i förhållande till förväntingar på vad det offentliga levererar:  

Läs hela inlägget »

 Eva Lindquist förhandlingschef, offentlig sektor (Sveriges Ingenjörer)

Var idag (6/7) på ett seminarium som handlande om yttrandefrihet och lojalitet inom offentlig sektor och vad det betyder för en ledare. Vid seminariet diskuterades var gränsen går mellan yttrandefrihet och lojalitet för den personal som är anställd i offentlig sektor. Vad får och kan en arbetsgivare göra när anställda offentligt kritiserar verksamheten? Läs hela inlägget »