Ingenjörsbloggen

Jens Nilsson, Lokalföreningsrekryterare för Sveriges Ingenjörer, Jusek och Civilekonomerna

Chefer skall självklart kompetensutvecklas i högre utsträckning, vilket flera höga företrädare för några av de största Saco-anslutna fackförbunden påpekade idag i en artikel på utbildning.se. Jag saknar en lite djupare problematisering i artikeln av de förutsättningar som ges för chefer, samt ett resonemang kring betydelsen av utbildning i att rekrytera rätt chefer, för är det fel chef som rekryteras, så spelar det ingen, eller mycket liten roll hur mycket vederbörande kompetensutvecklas. Detta gäller självklart psykopater…

 vilket exempelvis Leg. Psykolog Lena Grefberg illustrerar på följande vis: ”[...] Så jag driver min käpphäst om att det enda som gäller är att säkerställa att man inte tar in en psykopatisk chef i organisationen, för är han eller hon väl inne får man dom sällan ut.” (Ur Allt för Jobbet). Men det gäller i än högre grad rekrytering av normala personer som av olika skäl helt enkelt inte är lämpade för att vara just chefer, eftersom det är avsevärt mer vanligt förekommande att man rekryterar någon som bara inte kommer att vara en bra chef, än att man rekryterar en psykopat.

Ett av de absolut bästa sätten att rekrytera rätt chef från början handlar om att man internrekryterar. Just den aspekten var något som professor Magnus Svartengren med kolleger kom fram till i delstudie 2 inom ramarna för forskningsprojektet ”Hälsa och framtid – ett forskningsprojekt om långtidsfriska företag”.

Lägg till några andra begränsande parametrar i sammanhanget, som exempelvis antalet underställda en chef har, (Magnus Svartengren, m fl, från studien om Hälsa och framtid, delstudie 3). Det optimala antalet underställda är så pass lågt som 16, för att undvika högre ohälsotal.

Addera till det den trend som märks bl a inom IT-sektorn, som innebär att en hög andel chefer arbetar som chef på endast 20-50 % av sin tid och i övrigt ska ingå i produktionen. De här sakerna, och fler, utgör avsevärda begränsningar av möjligheterna till verkningsfull kompetensutveckling för chefer.

Du ska som chef klara av att hantera konflikter, mobbning (som INTE är en konflikt, mind you), ge feedback, leda och fördela, rekrytera, avveckla, kompetensinventera, planera kompetensutveckling, hantera incitament, effektuera order uppifrån och dessutom kompetensutveckla dig själv och ta till dig utbildningen? Svårt nog redan på heltid och med för många underställda, men att sedan lyckas med detta på deltid, well, där talar vi om en olöslig ekvation.

Det enda lösningspaketet handlar om att rekrytera rätt chef från början, vilket måste ske med stöd av vetenskapligt validerade verktyg, samt att öka mängden internrekryterade chefer. Det måste från början finnas tid för att vara en bra chef åt ett rimligt antal underställda. Då kan man strategiskt och kontinuerligt kompetensutvecklas, vilket samtliga inblandade kommer att tjäna på.

Vi från förbunden har en oerhört viktig roll att fylla här, för att ge ett bättre stöd åt våra chefsmedlemmar genom att verka för att det skapas förbättrade förutsättningar för chefsskapet i ett långsiktigt perspektiv. Ger vi ett bra stöd åt våra chefsmedlemmar kommer det att leda till positiva effekter för alla våra medlemmar och för företagen.