Ingenjörsbloggen

Mari-Ann Hjulbäck, förhandlingsdirektör

Idag uppmärksammar NyTeknik ^[1] att i de företag och förvaltningar där ingenjörerna är nöjda med dialogen med chefen och med sin kompetensutveckling, ja där har ledningen tydligt kopplat den strategiska kompetensutvecklingen till verksamhetens krav och framtida utveckling. Där ser man kompetensutveckling som en investering och som det strategiska verktyget för att skapa tillväxt och lyckas i konkurrensen.

Vid en undersökning ^[2]som gjordes sommaren 2009 uppfattade 41 procent av ingenjörerna i privat sektor att utveckling av kompetensen ses som en strategisk fråga i företagsledningen. 55 procent av ingenjörerna i offentlig sektor uppfattade vid motsvarande tid att kompetensutveckling ses som en strategisk fråga i förvaltningsledningen.

Vilka slutsatser vågar man dra av det?